사업영역

기술/경영컨설팅
전문성과 풍부한 경험을 바탕으로 경영, 기술, 금융, 재무, 마케팅, 환경, IPO, M&A 등 기업에 필요한 요소 모든 것을 전반적으로 지원하고 경영자와 기업이 추구하는 목표를 달성 할 수 있도록 적극 지원 하고 있습니다.

기술과 경영이 변화 하지 않는다면 기업의 미래도 발전 하지 않습니다.
기술/경영 컨설팅(From Technology To Business consulting)

기술컨설팅(technology consulting)

  • -기업에 필요한 산업기술(Industrial technology)을 제공 하여 해당기업에 맞는 Sensing & Sourcing 체계 구축 및 제품-기술로드맵 수립, 그에 따른 제품개발 과제기획, 기술개발을 위한 프로젝트 관리, 기술자산에 대한 관리체계, 기술사업화 방법을 지원 합니다.

경영컨설팅(management consulting)

  • - 해당 기업에 필요한 경영에 대한 자문과 기업의 성과를 더 발전 시킬 수 있게 기업경영분석(business analysis)하여 앞으로 개선해 나가야 할 방향에 대해 전문가들이 작성한 경영진단의견서(MD&A) 에 맞추어 지원을 받는 기업에 경영정보시스템(MIS)를 제공하여 기업의 더 높은 성과를 창출 할 수 있도록 경영에 대한 지원을 합니다.
기술/경영컨설팅의 목적
변화란 과거의 습관을 버리는 것이 아니라 과거의 습관대신 새로운 습관을 익히는 것 입니다.
기술컨설팅
  • -기업에 맞는 기술을 수립하고, 그에 맞는 기술과 개선방법 방법 제시
금융컨설팅
  • -기업경영에 필요한 자금을 투자, 원금의 상환, 이자변제 등 기업의 신용으로 자금을 융통하는 방법 제시
재무컨설팅
  • -자금을 적절한 관리를 통하여 재무 상태를 관리 하고 실행을 할 수 있는 방법 제시
마케팅컨설팅
  • -기업의 이윤을 위해 홍보 및 판매에 관한 전문적인 방법 제시
환경컨설팅
  • -환경 관련조사, 분석, 진단, 상담, 정보공개, 교육, 대행 서비스등을 행하는 지식기반의 방법 제시
IPO컨설팅
  • -기업공개(initial public offering)라 표현하고 기업의 경영상태를 공개하며 투자자들의 안정적인 장기적 투자를 도모하는 방법 제시
M&A
  • -두개 이상의 기업을 합병하거나 타기업의 경영권이나 특정사업부분을 인수하여 기업지배권에 영향을 가져오는 방법 제시
BPR(Business Process Reengineering)컨설팅
  • -사업활동을 영위하는 조직의 측면에 있어, 작업을 개선개선하고 자원의 사용을 보다 효율적으로 만들기 위하여,
    하나의 목적으로 처음부터 다시 근본적인 변화를 만드는 방법 제시
ISP(Inpormation Strategy Planning)컨설팅
  • -현 기업의 사업방향과 현황을 진단/분석하여 개선모형 제시 및 향후 정보시스템 구축을 위한 제반 요건의 정의와 실행계획을 수립하는 방법 제시
인사컨설팅
  • -기업의 전반적인 인사에 관한 문제점을 분석하고 문제해결을 위한 대책을 연구, 기업인사의 개혁 추진에 관한 상담과 지도업무에 대한 방법 제시